进步库房发货功率的正确做法

来历:库房社区 | 2019-06-20 16:00

  以下就订单处理中心的挑选/规划/办理方面开端总结部分个人观点:

  一、怎么更好的挑选区域性仓储配送中心?

  选仓的首要考虑要素:除了本钱外,面积,结构,装卸货配套设备,地理方位,扩容性,周边企业,日子配套设备……

  1、面积

  仓储的本钱一般占运营本钱10-20%,面积对本钱起着至关重要的作用。国内一般面积和订单是按1比1的联络,绝大大都电商企业其实低于这样的份额。对面积有影响的要素首要包含:

  Ø 订单要素包含猜测订单数量/类型/巨细

  Ø 货品要素包含货品尺度/数量/SKU数量/进出频率

  Ø 库房空间运用的情况,其间决议要素包含各区域面积的区分/高度和层高级

  Ø 拣货方法

  Ø 流水线的运用情况

  Ø 对供货商补货办理是否精确/到位

  在不确认的情况下,尽或许量进而出,宁小勿大。

  2、结构

  同区域不同类型平面/多层仓价格相差在30%-50%。归纳考虑更适合电商配送中心的是底层/收货仓储区较高的多层仓。以上海一个2万平库房,以上两个类型的仓相差的年费用在1000000以上。

  Ø 平面仓:大面积的平面仓在特大城市现在较稀缺,并且租金增幅显着。长处是同层操作可视化,便于和谐办理,流水线规划较简略。缺陷是全体空间运用率相对较低,当然如果是较轻产品如服装类,用阁楼式也值得考虑。

  Ø 多层仓多以厂房为主:长处有费用相对低,仓储区和拣货区层高有别,空间运用率高。流水线规划/货品上下行办理相对要求较高,办理上需求和谐好补货上行和发货下行线路/时刻,不同楼层间协同可考虑运用对讲机和图画显现屏幕/看板,以上设备在现在的操作中协同作用比较显着。

  装卸货根本配套设备:

  月台数量和装卸运用快捷性关于仓储日常收发货功率有较大影响。

  地理方位:将对进出该区域货品的时效性有必定影响,尽或许挨近多条进出市高速公路。

  扩容性:电商订单数量很大的不确认性,尽或许考虑有必定空置面积的园区,在签合同要确保企业对空置仓的优先运用权和相同价格优势。

  周边企业:多个同类型的企业会下降快递公司取件本钱,然后易于和快递公司签定较低运价。

  日子配套: 较好的食宿/配套设备将是确保配送中心正常24小时安全运营和人员低丢失十分重要要素。

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  二、怎么经过订单处理中心的规划/办理进步&下降本钱?

  一个高效的订单处理中心,好的规划和合理的办理相同重要。这对中心操作功率/本钱有十分大的影响,尤其是订单许多添加挨近/超出负荷的时分。

  规划方面:平面规划必定是建立在流程规划基础上,相得益彰。

  1、流程规划

  合理的流程规划能够至少进步10-20%的功率。以一个运营中心300人核算,均匀每人每月开销2500,一个运营中心一年的人员开销将节约900000-1800000。而在实践的操作中无用功的损耗或许不止以上说到的数字。

  一起规划也要恰当考虑余量:到如双11,圣诞节订单激增时怎么在现有设备的基础上完结订单处理。人员的添加相对简略,但也需求规划时提早考虑到货品,包装台数,机器和货品箱上下行等最大负荷应比正常负荷有必定余量。

  流程规划要取决于:订单的产品数量,出仓次数/波次,在库产品数量等要素情况,以上点决议正确的拣货方法,结合地点修建的内部结构也就然后构成确认处理中心内部的货流主线路。一起规划方面要考虑尽悉数或许的便利操作人员,适宜的方法/削减行走和转移间隔将很大程度进步功率。

  Ø 拣货方法: 现在国内电商SKU过多,出仓频率高的产品会集在悉数产品的10—20%。就现阶段而言,关于处理决大数电商订单处理中心的产品更多依靠人工,如面积大,可考虑恰当添加流水线,但许多流水线和的Pick to light and Put to light形式在资金投入产出相对低,更多适用于出仓频率高的少部分产品。长时刻来看,跟着人员本钱的添加以及缺少,更多的运用先进设备和仪器将是必然趋势。

  Pick to light: 适合于体积相对小,整体出仓频率高,SKU总数量相对不是许多。

  Put to light: 适用于零售多店肆补货,多个SKU一起往指定订单箱内投进。并且同一波次出仓频率高的产品。

  Ø 拣货道路:拣货占订单处理中心一切作业总耗时40-50%。拣货行走占拣货时刻50%。优化拣货道路进步功率10-20%。在现在绝大大都中国电商订单处理中心都是能够完结的。为了进步功率,依据产品类型设定区域,尽量缩小拣货规模进行区域内拣选,跨区进行接力式拣选。区域内拣货道路现在国内电商运用较多的S形道路和从中心通道往两边去拿产品再回中心通道的方法。但经过许多的学术证明,cross+的道路为行走间隔最短,功率最高,和现有S道路比不同能够高到达35%。合理的间通道数量对拣货功率也有显着的影响。

  Ø 仓位办理:靠通道和出口为快速周转的货位/远离通道/出口的慢速周转货位(在收货定位的时分尽量有满足的数据支撑)。关于非初次入仓产品,收货前预先的前史出仓频率/数量计算来进行仓位定位。补货货位应尽或许挨近出货货位。

  Ø 数据办理:定时的对数据进行剖析,优化以上点也十分重要,尤其是对仓位办理的优化。

  2、库房平面规划

  大都库房至少有20%-30%的空间未合理规划运用,以2万平库房,0.4元/天/平,一年节约的费用在584000-876000。

  Ø 各区域的合理区分:充沛运用现有修建内部结构能够部分区域遇到瓶颈而别的部分许多搁置,然后跨区作业下降功率。

  Ø 合理运用不同高度、承重规范的:针对不同产品体积合理设置/调整货架层高将有用地运用现有空间。如放置化妆品的货架更多运用多层储位盒。

  Ø 仓位巨细的规划:针对货品的尺度仓位的巨细要恰当。关于放置产品的不同和货位不同性质设定不同的货位巨细。如放笔记本的货位和放化妆品的货位巨细必定是不同的。补货货位和零拣货位的巨细一般也是不一样的。部分产品如服装类在数量少情况多SKU放置同一货位等。

  区域规划常常考虑的要素:依据需处理订单数量/订单含SKU数/ 包装杂乱程度/贮存货品体积/SKU数等确认库存区和包装区所需求面积以及与拣货才干匹配的包装台数。再依据货品的尺度,数量,进出仓频率,订单类型,修建结构等要素确认收货区,暂时贮存区,货品待发区的面积和地点区域。

  好的规划只要在严厉公正的办理下才干较好的表现出来。

  三、办理方面

  1、怎么充沛运用仓储空间

  合理的规划是第一部,运营中要继续学习/立异/训练/监督/办理。

  Ø 拟定合理高效的仓位办理方法/规范

  Ø 关于操作人员的理念训练

  Ø 建立专职理货/位人员/职责清晰,开关货位时由专人担任,做到较好的把控

  Ø 严厉的监督

  Ø 查核目标:空间运用率比仓位运用率愈加能显现库房空间是否被充沛运用,依据企业体系以及人员的操作情况需求必定的进程

  Ø 按查核目标和实践完结情况赏罚分明

  2、库位/数量精确性办理

  Ø 按区域/货架区分职责人,清晰查核要求/承当职责

  Ø 训练/帮忙职责人拟定每月闲时盘点/理货方案

  Ø 严厉监督操作是否契合流程要求

  Ø 定时定份额(8-10%)的一致循环抽盘监督

  Ø 按查核目标赏罚分明

  Ø 尽或许确保库存职工的安稳性,年岁略大的相对更安稳

  以上点能够较好的处理库存精确性问题;但严厉的流程规划/训练/办理+体系关于出货方位、收货定位方面的在体系内合理设定很大程度上下降犯错的份额然后进步库存精确性办理的水平,确保拣货流通并尽量防止因库存禁绝呈现的扣单。

  3、补货办理

  Ø 按区域/货架区分职责人,清晰查核要求/承当职责

  Ø 依照产品出仓的不同频率,设定补货点和补货数量,依据体系和实践操作情况及时精确的补货将需求必定的时刻

  Ø 严厉监督操作是否契合流程要求

  Ø 关于因补货不及时扣单数据进行监控

  Ø 按查核目标和实践完结情况赏罚分明

  4、人员办理

  准则方面拟定合理的个人/团队/公司查核目标及奖赏方法,将个人/团队/公司间三者利益尽或许一致对处理好人员办理十分有利。

  人员办理详细能够从以下方面着手:

  Ø 依据实践需求,合理拟定各组人员的上班班次丶 时刻和人数

  Ø 各组人员间的份额分配合理,确保订单出产匀速

  Ø 一起有部分娴熟掌握多工种的操作人员在某组遇到瓶颈时能够供快速分配援助

  Ø 充沛的训练

  Ø 职责清晰/查核目标清晰

  Ø 严厉的把控和办理

  5、现场办理

  Ø 操作流程要求规范化/精细化,如严厉依照体系指定货位完结拣货/各组间的出产功率装备人员的份额/完结规范流程规则的先后次第等

  Ø 分工清晰专业娴熟化

  Ø 操作各环节可视化

  Ø 充沛的预备前置作业

  Ø 一起要害点职责人世的有用/预先交流,从后往前拉动式的需求反应,如在包装发现订单数量开端削减的时分提示库存人员赶快完结拣货,环环相扣。

  Ø 调度依据现场情况一致分配办理,确保流水线匀速安稳

  Ø 尽或许最大化便利操作,如包装材料挨近包装台

  Ø 上级主管对担任规模内操作人员的问题处理敏捷,组织经验丰富的人员担任固定的服务岗位,削减操作人员走动规模和等待时刻

  Ø 专人订单完结数据监控

  Ø 尽或许量化,并拟定相应的奖罚准则

  Ø 职工的合理化建议

  6、数据办理

  定时的数据剖析对以上点的优化是必要的。

 

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